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Libro Diario de un Genio

Libro Diario de un Genio
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El Dulce Dolor de la Transformación



¿Qué es la transformación? 

Es tomar acción para alcanzar nuevos niveles de experiencia. 
La transformación es dolorosa, a veces, pero es vital si se quiere romper con el infierno que produce lo ordinario y entrar al maravilloso mundo de lo extraordinario. 

Ciertamente a muchas personas les cuesta mucho visualizar lo dulce que hay en la transformación, sin embargo, si no se quiere vivir la vida amarga; es urgente transformarse. 

¿Qué es lo que no permite que las personas se transformen? 

1. Falsas creencias 
2. Los egos 
3. Los dogmas o paradigmas de siempre 
4. El miedo 
5. Y el miedo a tener éxito. 

Parecería paradójico que las personas tengan miedo a tener éxito, pues sí, muchas personas así lo sienten. 

En mi quehaceres como conferenciante transformacional, he visto como personas con un gran deseo de crecer, se limitan a crecer, teniendo las herramientas para crecer, no crecen. Todo esto se debe al miedo a tener éxito. 

Las falsas creencias son llamadas por nuestro subconsciente, debido a eventos que hemos vivido o que hemos visto a otros vivir. Hay que desterrar de nuestro sistema nervioso esas creencias. El hecho de que la hayamos vivido o que otros las hayan vivido, no significa que es un decreto para toda la vida. Ponte en atención y en acción, porque sin acción no hay reacción. 

Los ególatras no han podido dejar huellas imborrables, el auto adjudicarse y auto sustraerse de la realidad que contextualiza nuestras vidas nos aleja de las bendiciones de la vida misma. Es tiempo de adorarme yo y borrar el súper yo; ese yo que no nos permite integrarnos con los demás y buscar nuevas oportunidades. Ese yo que nos aleja de los puntos verdes y nos acerca a los puntos rojos. 

Los dogmas o paradigmas. Cuenta una historia de un hombre que siempre acostumbraba a cruzar el río a pies, días tras días. Un buen día o un mal día, el río traía mucha agua. Ese día el hombre intentó cruzar el río de la misma manera que lo hacía siempre; desafortunadamente la corriente lo arrastró, provocándole contusiones severas al chocar su cuerpo con rocas y otros objetos. 

Es exactamente lo que sucede cuando queremos buscar resultados diferentes utilizando las mimas prácticas. 

“Si quieres llegar a un destino donde nadie nunca antes ha llegado, debes andar caminos que nadie nunca antes haya caminado”. Tomado del libro Diario de un Genio 

Es tiempo de cruzar el río de otra manera para no terminar ahogado, y finalmente muerto, por no cambiar de patrón de conducta. 

¡Te veo en el próximo nivel! ¡Es tiempo de la transformación!



Disability and talent: Two keys that open and close.



Disability and talent. 
Two keys that open and close.



Etymologically, disability is the occurrence of an event, usually physical, about a person, animal or thing, through in a given moment of their life cycle.



Talent is the creation of knowledge and skills that allowing a person to be creative and fit for purpose. These definitions I do, in the light of observations made during my years of experience in business consulting and lecture in various scenarios, such as transformational speaker and business speaker.
Our approach "Disability and talent: two keys that open and close," goes in the way of shedding light on the darkness sad that some people live.




Undoubtedly misleading, most people suffering disabilities, is not physical but a lot less talent. Most disability is the ability to understand a world that is full of opportunities for those able to seize them feel.
There are many people around the world, with more than enough talent, however, do these people are sufficiently validated to undertake a flight without fear of falling during the flight? Or rather, are these people willing, once remaining "invalid" in a situation of their lives to follow their dreams, goals, and others?
In short, the talent is not enough when it has an attitudinal disability, we must understand that most of a person's disability come from which emanates the creative source of humanity, the brain receiver of failure or opportunities.

Most disability of a person is not in a cane or a wheelchair, is within. The challenges are the largest providers of capacity; when you feel unable to do anything, just take the first step and see how the universe your body revolve around the world that is out of there waiting for your actions.
It is indisputable think that, without action there is no reaction, no reaction no results, no results no achievements, no achievements no dreams fulfilled; as it is well established in the book "Diary of a Genius," which is available at Amazon and GooglePlay



The doors are closed, not when the talent is needed, but when the will vanishes. In the perspective of higher thinking, the attitude is more important than talent.




How to remove the disability talent?

  1. Places God as your mentor and guide
  2. Understand that you are talented
  3. Set a dream in your mind
  4. So think bigger than the side you call you crazy, never mind.
  5. Develop an action plan and operate under the plan
  6. Start with small leaps and bounds.
  7. If you drop shot, there is another chance if your dream is sufficiently inspiring.
  8. Remove from your environment “the failures hunters” @DiaryofGenius
  9. Have faith in yourself, even if others do not have faith in you.
  10. Read a daily hour, knowledge is power
  11. Very important, do what truly excites you.


Talent with disabled is backwardness, disability with talented is relevant, talent with attitude is significant.



I’ll see you next level

@VictorFamilia1

La Discapacidad y el Talento: Dos Llaves que abren y Cierran



La discapacidad y el talento. 
Dos llaves que abren y cierran.



Etimológicamente, la discapacidad es la ocurrencia de un evento, regularmente físico, por la que una persona, animal o cosa atraviesa en un determinado momento de su ciclo de vida.

El talento es la conformación de conocimientos y habilidades que permiten a un individuo ser creativo o apto para un fin. Estas definiciones las hago, a la luz de las observaciones realizadas durante mis años de experiencia en la asesoría empresarial y la disertación en diversos escenarios, como conferenciante transformacional y de negocios.

Nuestro planteamiento “La discapacidad y el talento: dos llaves que abren y cierran”, va en la dirección de arrojar luz en la triste tiniebla que viven algunas personas.

Sin dudas a equívocos, la mayor discapacidad que sufren las personas, no es la física pero muchos menos el talento. La mayor discapacidad es la capacidad de entender un mundo que está lleno de oportunidades para aquellos que se sienten capaz aprovecharlas.

Hay muchas personas alrededor del mundo, con sobrado talento, ahora bien ¿ están estas personas lo suficientemente validadas para emprender un vuelo sin temor a caer durante el vuelo? O por el contrario, ¿están estas personas dispuestas, una vez queden “invalidados” en una situación determinada de sus vidas a seguir sus sueños, metas, etc?

En definitiva, el talento no es suficiente cuando se cuenta con una invalidez actitudinal, es menester comprender que la mayor discapacidad de una persona está de donde emana la fuente creativa de la humanidad, el cerebro receptor de los fracasos o de las oportunidades.

La discapacidad mayor de un individuo no está en un bastón o en una silla de ruedas, está dentro de sí. Los retos son los mayores proveedores de capacidad; cuando te sientas incapaz de hacer algo, solo da el primer paso y verás como el universo de tu cuerpo girará en torno al mundo que está ahí afuera esperando por tus acciones.

Es indiscutible pensar que, sin acción no hay reacción, sin reacción no hay resultados, sin resultados no hay logros, sin logros no hay sueños cumplidos; como bien se establece en el libro “Diario de un Genio”, el cual está disponible en Amazon y GooglePlay

Las puertas se ven cerradas, no cuando el talento hace falta, sino cuando la voluntad se esfuma. En la perspectiva del pensamiento superior, es mas importante la actitud que el talento.

¿Cómo eliminar la discapacidad del talento?
  1. Coloca a Dios como tu mentor y guía 
  2. Entender que tienes talento
  3. Fijar un sueño en tu mente
  4. Pensar tan en grande que el del lado te llames loco o loca, no importa.
  5. Elaborar un plan de acción y accionar conforme el plan
  6. Comenzar con pequeños pasos agigantados.
  7. Si cae abatido, hay otra oportunidad si tu sueño es lo suficientemente inspirador.
  8. Elimina de tu entorno los cazadores de fracasos @DiariodeunGenio
  9. Ten fe en ti mismo, aunque los demás no tenga fe en ti.
  10. Lee una hora diario, el conocimiento da poder
  11. Muy importante, haz lo que verdaderamente te apasione.

Talento con discapacidad es atraso, discapacidad con talento es relevante, talento con actitud es significante.

Te veo el próximo nivel




El autor es autor y escritor de libros, conferenciante transformacional y consultor empresarial. @VictorFamilia1

Aprende a romper las barreras que te rompen: Excelencia Personal | Emprendedores

Crecimiento profesional: “Apaga sombras y enciende luces”, la fórmula de Víctor Familia



 Entrevista exclusiva con el consultor empresarial y Conferenciante Transformacional Víctor Familia.

Quiero compartir contigo el siguiente artículo sobre crecimiento profesional basado en una  entrevista que  realizara recientemente para el blog de Corotos. Te invito a leer esta exclusiva entrevista y mis reflexiones personales en el siguiente enlace. (http://blog.corotos.com.do/como-crecer-profesionalmente-apaga-sombras-y-enciende-luces-la-formula-secreta-de-victor-familia/ .



Son muchas las personas que llegan a nuestra página con la intención de buscar nuevas oportunidades de trabajo o simplemente con el propósito de compartir su currículo con todos aquellos que andan buscando un determinado perfil profesional. Lo cierto, es que al final de cuentas todos llegan con un sueño en común: ¡Mejorar la propia carrera profesional y crecer en el mundo laboral!
Debido a la importancia que tiene dicho propósito, desde hoy en el blog de Corotos damos inicio a una nueva y exclusiva serie de artículos relacionados con el crecimiento profesional. Los artículos, que serán publicados cada viernes, están basados en diversas entrevistas que recolectan los consejos y opiniones de algunos de los mejores coaches y expertos dominicanos en la materia.
Partiendo de lo anterior, esta semana queremos compartir contigo lo que nos dijo el conferenciante transformacional Víctor Familia quien además de ello es también el autor del best seller Diario de un Genio, consultor empresarial y cabeza del sitio http://www.victorfamilia.com/. A continuación las respuestas que le dio a nuestra preguntas.
3 claves para impulsar tu carrera profesional
Según el consultor Familia, las tres cosas que una persona debe hacer hoy mismo para mejorar su carrera y estimular su crecimiento profesional son las siguientes:
  1. Romper con los dogmas que no le permiten ver oportunidad donde otros ven fracaso.
  2. Definir claramente sus metas, y
  3. Ser disciplinado y seguir un proceso coherente: Pensar, decir, hacer y parecer lo mismo.
Además de estas tres cosas, el conferenciante resalta la importancia que tiene la independencia de una persona ya que esta es la que “nos permite asumir nuevos retos y emprender proyectos que podemos desarrollar con nuestro propio sello”.
La importancia de sacar el gigante que llevamos dentro
Haciendo referencia a su best seller Diario de un Genio, Víctor Familia nos dice que la acción fundamental a nivel de nuestra actitud consiste en apagar sombras y encender luces. Es decir,  tenemos “que apagar esas voces que nos dicen que no se puede y encender nuestra voz interior. Incluso esas voces pueden ser personas cercanas. Si queremos resultados diferentes, debemos hacer cosas diferentes. El 85% del juego del vencedor, depende de su actitud. La actitud no es mas que ver oportunidad donde otros ven calamidad, aprender a fracasar y levantarse con mas fuerzas”, afirma Familia.
Por la misma vía, el conferenciante opina que las siguientes son las tres variables que más afectan las posibilidades de crecimiento profesional de una persona:
  1. Actitud equivocada.
  2. No saber establecer con claridad los sueños.
  3. Los fracasos. Lo peor, no aprender de ellos para renacer cuando se cae.
Finalmente, Víctor Familia nos aconseja que tengamos presentes otras variables para poder medir nuestro crecimiento profesional y entender si un trabajo o una empresa interfieren con dicho crecimiento. Algunos de estos factores incluyen la capacidad de manejar situaciones, el interés por saber, la capacidad de respuesta, el compromiso, el trabajo en equipo, el entusiasmo, la realización de objetivos y la ética.
Como puedes ver, se trata de reflexiones bastante interesantes que esperamos te ayuden a comenzar el cambio profesional que estás buscando. Dicho esto, te invitamos a que comiences a apagar sombras y encender luces no sin antes invitarte a que leas la próxima semana nuestro segundo artículo de esta serie rica de consejos para que puedas orientar tu carrera profesional hacia el éxito.

Autor: Blog.Corotos.com.do

¿Cómo Llevar a Cabo una Negociación Exitosa? Claves para negociar con éxito


“Nunca negociemos desde el temor y nunca temamos negociar”, John F. Kennedy. 

¿Por qué es necesario estar preparado para llevar a cabo una negociación?

Esto permite delimitar mejor los objetivos, los intereses de la entidad a la que se representa y un mayor conocimiento del “rival de al frente” con el que se va a intercambiar conceptos. 

La compañía es un conjunto de personas que persigue un fin común de acuerdo a las metas trazadas por la alta dirección; sin embargo, en varios casos estas deben ser alcanzadas mediante el diálogo con integrantes de otras organizaciones. Veamos algunos caminos para celebrar un acuerdo fructífero. 

Si hay alguien que representa a la modernidad en toda su dimensión, ese es el empresario, según el reconocido y recordado economista alemán Max Weber quien con su espiritú emprendedor pone énfasis en la importancia que representa el saber exhibir las capacidades sociales con los demás, sobre todo con la competencia, para almacenar información útil que sirva a nuestros intereses. De esta forma, hoy les hablaremos sobre algunos consejos sobre cómo negociar con éxito un objetivo empresarial, a través de diversos especialistas en marketing y publicidad y con algunos amenos y sencillo ejemplos. 




Reglas claves que debe tener siempre presente un buen Negociador 

  • No ir a la mesa sin tener una estrategia de valor percibido 
  • No ir a la mesa sin contar con Mejores Alternativas al Acuerdo de Negociación 
  • No ir a la mesa sin tener referencias del oponente 
  • No ir a la mesa sin tener un comodín y un as bajo la manga 
  • No ir a la mesa sin conocer las reglas del juego 
  • No ir a la mesa sin haber elaborado un mapa de negociación donde se tienen todos los actores y sus respectivos intereses. 
  • No ir a la mesa sin tener objetivos definidos 
  • No ir a la mesa sin tener una propuesta clara 
  • No ir a la mesa sin tener respaldo institucional 
  • No ir a la mesa si no tengo la confianza de hacer un buen trabajo. 
Mucho se ha comentado respecto al peso que tiene el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) sobre cómo negociar; de hecho, varias de las conversaciones se basan en lo contenido en este tipo de evaluaciones. Sin embargo, el especialista argentino en administración de proyectos, Diego Pasjalidis, recomienda a las compañías un mejor entendimiento de este sistema, ya que “a menudo se suele confundir amenazas con debilidades por ejemplo”; también sostiene que es más eficaz intercambiar propuestas mirando los puntos de los competidores “y no desde nuestras fortalezas “; equidad de ideas en cada una de las cuatro áreas para una mejor exposición (3 en cada una de estas por dar un ejemplo); y esforzarse en la parcialidad de la lluvia de ideas para el FODA. 

Muy requerido en la negociación y compra, la Mejor Alternativa para un Acuerdo Negociado, es muy utilizada para reducir el margen de error y las posibilidades de forma óptima y segura. Sin embargo, hay organizaciones que saben de forma básica el poderío que puede producir. 


Claves para la negociación con proveedores
  1. Prepárate a conciencia la reunión. La mejor arma para empezar con buen pie una negociación es prepararla con antelación. Piensa que es lo que realmente necesitas y lo que no. Tener claro cuales son nuestras necesidades deberán marcar nuestros objetivos. 
  2. Cuenta con más de un proveedor y valóralos en función del precio, servicio, calidad y todo tipo de valor agregado que te ofrezca. Antes de reunirte con un proveedor contacta con más de uno para poder compararlos y conocer de antemano, por ejemplo, el precio promedio del mercado. Te recomendamos que no comentes tu comparativa en la reunión, utilízala como arma secreta, pues solo ayudará a crear un clima de desconfianza. 
  3. Durante la reunión deberás guiar al proveedor hacia tus objetivos, haciéndole entender que para ti son prioritarios. Mantener un clima de colaboración es muy importante: nuestro proveedor trabaja con nosotros, no para nosotros y nuestro beneficio es mútuo. 
  4. Sé flexible cuando la ocasión lo requiera. Puedes ofrecer facilidades para conseguir, por ejemplo, tarifas más ajustadas. Negociar es llegar a un acuerdo que favorezca a ambas partes, así que permítete rebajar tus objetivos sí con ello consigues llegar a un buen acuerdo. 
  5. Una vez hayas llegado a un acuerdo, define las responsabilidades de cada una de las partes por escrito. Es vital dejar todos los aspectos cerrados en el acuerdo y marcar unos términos de entrega y mínimos de calidad y servicio. 
  6. Realiza un plan de medición y control de la gestión con tus proveedores. Evalúa su colaboración periódicamente, puedes por ejemplo, hacerles llegar una encuesta de calidad en el servicio. De esta manera, generarás un compromiso basado en la supervisión de la calidad por ambas partes y conseguirás conocer sus necesidades. 
  7. Solicita a tus proveedores que te mantengan al día de todas las novedades en sus servicios. De éste modo, él se podrá adelantar a nuestra necesidades. 


“Haz lo posible por conocer a quien vas a enfrentar. No te sientes nunca a tratar con un extraño”


VF. a/d


El Liderazgo Familiar.   Vamos primero a definir ¿Quien es un Líder?

Un líder es aquel que es capaz de llevar a otros a un lugar donde ellos por si solo no son capaces de llegar. Es evidente que, para hacer eso, se necesita compromiso, entrega, confianza, enseñanza, amor; predicar con el ejemplo, etc.

¿Qué necesitas para liderar a tu familia? 

Padres y líderes deberían ser dos palabras sinónimas. Porque las personas que dirigen una familia deberían tener un carisma especial, similar al que dirige una empresa. Deben tener objetivos y una estrategia clara. Deben saber delegar. Y sobre todo, deben inspirar respeto y seguridad. 

¿Te has preguntado alguna vez si eres un líder para tu familia? Y si lo eres, ¿qué tipo de líder eres? ¿Te obedecen porque te temen? ¿Impones tu criterio por encima del de los demás? ¿Sabes confiar en los demás? ¿Escuchas abiertamente las opiniones del resto de la familia? ¿La comunicación que utilizas es asertiva o imperativa? 

En ocasiones, cambiando una pequeña parcela de nuestra percepción, cambia también la dinámica de nuestra familia. 

Dirigir una familia necesita de tanta preparación y gestión como dirigir una empresa. Si no existen unos objetivos, una misión, unos plazos y una estrategia, entre otras cosas, es difícil llevarla a buen puerto. Por el camino perderemos parte de su valor y tomaremos decisiones que en algunas ocasiones pagaremos con un altísimo precio. Si la empresa posee todos estos elementos pero no es dirigida por un buen gestor, por un líder, de nada servirán todos los esfuerzos que hagamos por organizarla. Y lo mismo ocurre con nuestra familia, en la que los líderes naturales son el padre y la madre. 





De nosotros depende el bienestar físico, psíquico y espiritual de nuestros hijos. 
¡DE NUESTROS HIJOS! 

No podemos instaurar normas que no cumplimos; no podemos exigir a nuestros hijos más de los que éstos pueden dar. 

No podemos improvisar, ni dirigir sin una meta, ni tomar decisiones unilaterales sin contar con nuestra pareja. 

No debemos imponer nuestro criterio a base de gritos y amenazas o dependiendo de nuestro estado de ánimo o cansancio. 


Debemos poder comunicarnos con nuestros hijos de manera empática, respetar sus sentimientos y saber ayudarles a lo largo de su evolución. 

Debemos motivarles y fomentar en ellos los valores que defendemos. Debemos fortalecer los lazos entre ellos, enseñarles a ser fuertes por dentro y por fuera, a no dejarse influenciar por la moda o valores epidérmicos. 

Debemos dirigir reuniones familiares en la que participe toda la familia y donde se lleguen a acuerdos consensuados por todos. Debemos ser modelo de ejemplo y aplicar una autoridad positiva

Un buen padre o madre debe ser un buen líder. O intentar trabajar para acercarse lo máximo posible a este estado de excelencia. El que se conforme con menos conducirá una familia abocada al fracaso o a la mediocridad. 

Pero, ¿qué cualidades debes tener para ser un buen líder? 


Las cualidades de un buen líder 

Partimos de la idea de que la familia es una empresa en la que tú y tu cónyuge ejercéis la dirección. En este trabajo compartido sois los dos los que, como entidad directiva, tenéis la responsabilidad de que la empresa funcione bien. Esto requiere una buena comunicación, planificación, organización, coordinación, liderazgo, control y capacidad de corregirse cada uno, y, sobre todo, no hay que olvidarse de cultivar el arte de delegar, motivar, inspirar y ¡confiar! 





La persona, tanto si se trata de la empresa familiar como de la empresa comercial, tiene una posición central en la gestión de la misma. 

Sobre los hombros del director de cualquiera de estas empresas recae siempre una tarea especial. 
Si quiere que todas las fases en la gestión de la misma se desarrollen con éxito, de la manera prevista, este líder tiene que reunir ciertas características. 

En todos los manuales de dirección de empresas podemos encontrar siempre los mismos parámetros. 





Todos ellos aplicables a la familia: 
Un buen líder es un pensador que conoce su empresa a fondo. Está al día sobre todos los acontecimientos y los hechos que son relevantes para su empresa. Es capaz de desarrollar procesos ideológicos, logísticos y creativos. 
Sabe en todo momento con claridad lo que debe y puede exigir del personal que trabaja para él. 
Tiene un sexto sentido para relacionarse. Sabe delegar, inspirar, motivar y confiar en sus colaboradores y en las personas que le rodean de manera que puedan desarrollar sus tareas con creatividad y ganas. Puede comunicar claramente con sus colaboradores cuáles son sus exigencias y dónde tienen sus límites. 
Prudencia y discreción son características esenciales de un buen líder. Este es capaz de pensar por la empresa, dejando a un lado, cuando el bien de la empresa lo exija, opiniones personales, a las que no se aferra. 
Quiere conocer sus defectos y mejorarlos. 
Tiene una actitud valiente, se atreve a tomar riesgos, es exigente consigo mismo y tiene un gran sentido de responsabilidad, tiene confianza en sí mismo. Es de carácter emprendedor, tiene espíritu negociador y la paz interior suficiente para enfrentarse a situaciones difíciles y controlar el estrés. 
Es enérgico y sabe tomar las decisiones oportunas antes de que los asuntos se compliquen y se conviertan en urgentes cuando esto no era necesario. 
Su manera de organizar es dinámica, eficiente y simple en lugar de rápida y con prisas. No pierde de vista el desarrollo de las tareas delegadas y actúa a tiempo cuando no son efectuadas adecuadamente. 

Un buen liderazgo está basado en ciertos principios

El buen líder: 
No define límites solamente para los demás, define primero los suyos propios y procura no extralimitarse. 
Mejora la calidad de su vida y la de tu entorno. Sabe que esto es tarea diaria, que no se puede abandonar. 
Reconoce sus faltas y quiere aprender de ellas. Se atreve a corregirlas y se deja aconsejar. Sabe que nadie está en posesión de toda la verdad. 
Reconoce las buenas cualidades y la eficacia del trabajo realizado por otros. No se apropia de ideas aportadas por los colaboradores. 
Es sencillo, llano en el trato y sabe que la sencillez en contraposición con la arrogancia es una cualidad muy apreciada por los que dependen de él. Se atreve a ser el mismo, sabe que esto es importante para acortar distancias que por razón del cargo pueden surgir. 
Intenta superarse haciendo siempre un poco más de lo que se espera de él. Un mundo en el que las personas sólo hacen lo que se espera de ellas, lo estrictamente necesario, sin afán de superación es un mundo frío, y no hay nada más agradable que encontrar en la vida personas dispuestas a hacer en su trabajo, por los colegas, mas de lo que se les pide. 
Intenta crear un ambiente de trabajo lo mas agradable posible para sus colegas. Al estructurar y delegar las diferentes tareas en la empresa tiene en cuenta, en la medida de lo posible, las preferencias y capacidades que sus colaboradores, sabedor de que esto, el poner a cada uno en el sitio que mas le gusta, que mejor se le da, facilitará también la buena marcha de la empresa. 

Todo lo que hemos dicho hasta aquí puede sonar a ¡demasiado!, pero si lo trasladamos a nuestra situación familiar, no solamente nos damos cuenta de su importancia sino que reconocemos en ellos, mejor dicho, en la falta de algunos de estos principios, la causa de mil pequeños conflictos en la vida familiar. 
En definitiva, se trata de profesionalidad, cosa muy necesaria también en la familia. 

Unos ejemplos para ilustrar: 
Para comprar alimentos y sin sobrepasar el presupuesto, se necesita tener un control de lo que todavía tenemos en la despensa y en la nevera. 
Educar a los hijos exige mucha dedicación y creatividad. Pero sobre todo hace falta mucha energía para formarlos, para motivarlos y enseñarles donde están las fronteras. 
Energía también para llegar a acuerdos con el cónyuge sobre la educación y para resolver situaciones que se presentan inesperadamente. 

Y aun no hemos hablado de nosotros mismos, como directivos de esa empresa familiar! ¡Queremos hacer tantas cosas y tenemos siempre tan buenas intenciones! Fácilmente olvidamos que hay cosas en nuestro carácter que pueden dificultar el trabajo en equipo y ser la causa de un mayor costo de energía, también para los demás.

Libros realmente interesantes para saber más sobre este tema

Mi familia, mi mejor empresa Autor: Mariángeles Nogueras Editorial: EIUNSA, 2009 

La familia funciona de manera muy similar a una empresa y, como en ésta, su éxito o fracaso depende de la dirección, de los objetivos y de la filosofía subyacente. Teniendo en cuenta nuestra actual sociedad y sus exigencias, casi es una tarea titánica convertir una casa en un hogar donde todos tengan el mismo derecho a disfrutar de ella. Este libro te enseñará a considerar la familia como una empresa que hay que organizar, en la que hay que delegar y trabajar con disciplina. En la que los padres deben ser líderes cualificados, capaces de planificar, controlar y dirigir al grupo familiar. Seguir sus consejos te permitirá aprovechar al máximo los talentos y posibilidades de cada uno de los miembros de tu familia y conducirla por el camino de la excelencia

Dueños de nuestro destino Autor: Nuria Chinchilla y Maruja Moragas Editorial: Ariel, 2010 

Dicen las autoras en su libro que la familia es la humanofactoría por excelencia, el lugar idóneo donde los seres humanos aprenden a ser personas, a encontrar su misión y su lugar en el mundo. La trascendencia de este nido nos obliga a tomarnos en serio la gestión de todos los recursos de la familia. Y para ello padres y madres lo primero que deben hacer es aprender a gobernarse, a ser lideres, a desarrollar su libertad personal. Deben aprender a amar con calidad. Y sobre todo, deben aprender a conciliar trabajo con familia, a conciliar con la empresa y con la sociedad. Y este libro nos ayuda a conseguirlo. Sus reflexiones y sus consejos prácticos nos enseñan a ser dueños de nuestro destino y no dejarnos llevar por la corriente. Imprescindible para construir unos pilares fuertes en la familia.

Primero, lo primero Autor: Stephen R. Covey Editorial: Paidós

No es un libro escrito explícitamente para la familia, aunque ésta se beneficia directamente de sus principios: reflexionar y conocer nuestras prioridades en la vida nos ayudará a dar sentido a nuestro proyecto familiar y a conseguir una familia equilibrada y feliz. Se dirige a cualquier ser humano que desee mejorar su calidad de vida, no optimizando y administrando con más eficacia su tiempo para realizar más cosas con mayor velocidad e ingenio sino para que sepan considerar las cosas importantes que cuentan en la vida, las metas valiosas que dan sentido a nuestra existencia

Los 7 hábitos de las familias altamente efectivas Autor: Stephen R. Covey Editorial: Grijalbo

Ya es un clásico en nuestro portal, pero es imposible dejar de citarlo en un tema como éste. Os lo recomendamos por la trascendencia de sus conceptos que permiten crear una familia fuerte desde sus bases, perseverante, amorosa y duradera. Basa sus teorías en principios y valores permanentes, en la coherencia de un proyecto educativo, en el sentido más verdadero de la familia.

Para docentes y padres

El líder interior Autor: Stephen R. Covey Editorial: Paidós 2009

Este libro nos describe los cambios y mejoras que han experimentado algunos colegios al incorporar en su programa de estudios Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva y otras técnicas básicas de liderazgo. Nos convence de la importancia que tiene que nuestros hijos, desde párvulos hasta la universidad, tengan un plan para conducir sus propias vidas. Esto les ayuda a que concentren su tiempo y su esfuerzo en las cosas importantes. Es un libro que nos recuerda las actitudes y aptitudes que deben tener nuestros hijos (y el colegio de nuestros hijos) para ejercer el liderazgo en todos los niveles.

Para adolescentes

Los 7 hábitos de los adolescentes altamente efectivos Autor: Sean Covey Editorial: Debolsillo 2006
Se trata de un libro escrito para que lo lean los adolescentes. La negociación y el dialogo es cosa de dos. Los padres deben aprender pero los hijos también. El capítulo sobre Primero entender, luego ser entendido comienza con este refrán anónimo: Antes de ponerme los zapatos de otro, primero debo quitarme los míos. Todo un lema. De manera divertida, con dibujos, anécdotas y chistes, el libro ayudará a tu hijo adolescente a mejorar su imagen, a desarrollar su potencial, a hacer amistades, resistir presiones, fijarse metas y mantener una buena relación contigo. Si buscas un libro que impacte a tu hijo y le ayude a superar con éxito esta etapa delicada, ofrécele este libro. Seguro que le deja poso. Un buen libro para que nuestros hijos sean líderes de sí mismos. 

A partir de 5 años

Los 7 hábitos de los niños felices Autor: Sean Covey Editorial: Blume 2009

Este libro recoge Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva de Stephen R. Covey y los adapta para que puedan aplicarlos en su vida los niños menores de 8 años, tal y como hizo en su momento para adolescentes. A través de divertidas historias, como si de fábulas se tratara, el autor enseña a los niños la importancia de cuidarse equilibradamente, de trabajar con los demás, de escuchar antes de hablar, de pensar en beneficio mutuo, de trabajar primero para divertirse después, de trazarse objetivos y ser proactivo. ¿Te parece increíble? No lo es si los niños lo aprenden divirtiéndose, a través de divertidos animalitos que les sirven de modelo y de tema de reflexión. El libro incluye una guía para padres y pautas para utilizar proactivamente (nunca mejor dicho) este libro. Imprescindible en la biblioteca de tu hijo.







Autor: E. Roger. Víctor Familia

La Nueva Economía Sostenible para las Organizaciones del Siglo XXI

















La nueva economía sostenible para las organizaciones del Siglo XXI


Como dice Jonathan Dawson, profesor de Economía para la Sostenibilidad del Schumacher College en el libro “Teacher´s Guide: Design for Sustainability”, “Una nueva economía no emergerá de los poderes económicos y del sistema capitalista, sino de abajo arriba, de las personas hacia sus comunidades, regiones y países; cuando estos aprendan a construir y tomen el control de la economía, cuando determinen realmente cuales son las formas de medir su propio bienestar; y aprendan a proteger los recursos naturales que la tierra nos ofrece por nuestro bien y el de las futuras generaciones”


Y es que parece que economía y desarrollo sostenible son dos conceptos completamente antagónicos en la sociedad actual en la que vivimos. Por lo tanto, en este texto quiero demostrar que ambos no sólo pueden ir de la mano, sino que son totalmente complementarios e interdependientes.

Comencemos definiendo Sostenibilidad y Economía. Según las Naciones Unidas, Sostenibilidad es la capacidad de cubrir las necesidades de las generaciones actuales sin comprometer las necesidades de las generaciones futuras.

Mientras que Economía procede del Griego “Oikos”, que significa: “cuidado o gestión de la casa”. Por lo tanto Economía y Sostenibilidad parecen, al menos en cuanto a definición, dos conceptos bastante similares, sobre todo si comprendemos que el cuidado de la casa se refiere al cuidado de nuestra casa, el planeta TIERRA. Así pues, para que el cuidado de la tierra ocurra, es necesario que gestionemos sus recursos de manera inteligente sin comprometer nuestra propia supervivencia y la de las personas que están por venir.

Ahora bien, parece casi una locura pensar que en los tiempos actuales en los que vivimos, economíay sostenibilidad puedan ir de la mano, sobre todo cuando hemos igualado el concepto de economía al concepto de dinero, volviéndose éste además dueño y señor de todo y de todos. Parece que el dinero ha pasado de ser un medio para el intercambio, al elemento central alrededor del cual se construyen y organizan las relaciones humanas. Pues bien, esta realidad económica que parece tan obvia y que muchos aceptamos como única y posible, no es más que una “historia” reciente. Hoy en día asumimos que el dinero, siempre ha funcionado de la misma manera. Nada más lejos de la realidad, ya que por ejemplo, no fue hasta 1870 que el dólar americano se estableció como la única moneda nacional. Hasta esa fecha existían más de 7000 monedas diferentes en circulación y se usaban miles de otros productos para el intercambio en ese país.

Asimismo, los tres organismos internacionales, el Fondo Monetario Internacional, El Banco Mundial y la Organización Mundial del Comercio, principales responsables de regular los asuntos económicos a nivel internacional, sólo llevan operando desde mitad del siglo XX.

Así pues, si queremos llegar a implementar una nueva economía para las organizaciones del siglo XXI, primero tenemos que comprender el funcionamiento del sistema económico actual, entendiendo en profundidad qué es, cómo se crea y cómo funciona el dinero.

Entendiendo el sistema financiero

Con la llegada de la era científica en el Siglo XVI, llegó la separación de los seres humanos con la naturaleza. Pasamos a ver nuestro medio ambiente como un subsistema al servicio de la economía que nos aportaba un banco de recursos lleno de productos transformables para satisfacer todas las necesidades económicas del ser humano.

El desarrollo económico de los asentamientos humanos ha pasado del modo supervivencia de los cazadores-recolectores al desarrollo de la agricultura, a la especialización de las habilidades, para pasar a la industrialización y finalmente al consumo masivo y excesivo.

El sistema económico actual ha florecido gracias a la llegada de la era de los combustibles fósiles. La explotación de los recursos naturales ha puesto a nuestra disposición enormes cantidades de energía, dando lugar a grandes avances tecnológicos, pero también con inmensos costes para la sociedad y el planeta, como los gases de efecto invernadero o la disparidad económica entre ricos y pobres.

Este sistema económico asume que siempre tendremos energía barata y que el crecimiento es ilimitado. Pero, ¿cómo se puede tener crecimiento ilimitado dentro de un planeta con recursos limitados?

Asimismo, nos han hecho creer que el crecimiento económico y la globalización es la única alternativa, el único camino, cuando éstos no son más que una construcción cultural impuesta sobre todas las personas, resultado de unas cuantas elaboradas políticas creadas por el sistema capitalista industrial. (Gibler 2006)

Ahora bien, Si queremos generar cambio, necesitamos conocer el funcionamiento del sistema desde dentro. ¿Cómo funciona realmente el sistema económico actual y el dinero?

La primera gran revelación es que el dinero es creado por los bancos comerciales, que son entidades privadas, en forma de deuda.

¿Esto qué significa? Pues que cada vez que una persona solicita un préstamo en un banco, éstos crean un dinero electrónico imaginario, asumiendo que el individuo pagará su deuda con intereses en el periodo especificado.

Para que el sistema siga en funcionamiento, es necesario que exista una necesidad de préstamos constante por parte de los individuos y el mercado.

Lo que muchas personas piensan es que el dinero de los bancos proviene de los depósitos de los clientes en ese mismo banco y en realidad funciona totalmente a la inversa.

De esta manera, el sistema económico y el dinero tienen su pilar en la deuda adquirida y en los intereses que esta deuda genera; y por tanto dependen del crecimiento económico constante como única forma para el repago de la deuda. Algo todavía más terrorífico que esto es, que este sistema necesita de la competencia entre personas, quitándose los recursos unos a otros para poder saldar sus cuentas con el banco.

Actualmente el 90% del dinero mundial es solamente una cifra en un ordenador, siendo dinero electrónico completamente intangible.

Otro factor totalmente sorprendente es que los gobiernos no crean el dinero usado por sus ciudadanos y que éstos dependen y deben operar de la misma manera que los individuos, es decir, pidiendo préstamos con intereses a los bancos. Recordemos además que los bancos son entidades privadas.

Asimismo, se estima que el 96% del dinero que existe actualmente en circulación es dinero meramente especulativo y se usa para conseguir beneficios especulando sobre las tasas de conversiones monetarias en los mercados internacionales.

La creación del dinero como deuda e intereses hace que el dinero se transfiera de pobres a ricos. Se calcula que aproximadamente el 10% de la población gana aproximadamente el doble en intereses por sus depósitos bancarios que paga por sus créditos. Lo mismo sucede entre los países en vías dedesarrollo y los países desarrollados.

Es por esto que para poder generar una economía realmente sostenible y justa, no sólo es necesario cambiar el funcionamiento del dinero como deuda sino que además es necesario prestar atención a dos factores clave: las externalidades y los subsidios.

Pongámonos en contexto: Hoy en día, 52 de las 100 economías más poderosas en el mundo son grandes corporaciones.

Pues bien, las externalidades corresponden a todos aquellos costes sociales y ambientales no incluidos en el precio pagado por los consumidores finales. Esto hace que en muchos casos sea más barato importar productos de otros países que consumir los del propio.

Si las externalidades fueran internalizadas, es decir, si los costes sociales y ecológicos asociados a los productos industriales fueran incluidos en el precio final, el coste de producción sería mayor y dichos productos ya no sería tan rentables.

Este simple cambio tendría un efecto enorme sobre el consumo a nivel mundial, ya que los productos sostenibles, por ejemplo la agricultura local y ecológica sería más económica que cualquier producto agrícola producido de manera industrial e insostenible. Esto tendría impactos positivos inimaginables sobre toda la sociedad, ya que prosperarían las organizaciones sostenibles y los seres humanos podríamos desarrollar nuestras carreras profesionales en empresas con sentido en las que sentirnos realizados.

El segundo factor son los subsidios. Se estima que cada año se destinan 700 billones, provenientes de impuestos, a actividades que destruyen el medio ambiente (Brown 2008).

La mayor parte de los subsidios se destina a los grandes productores y las grandes multinacionales, lo cual impide a los pequeños productores y a los países más pobres competir en igualdad de condiciones.

Pues bien, hasta ahora hemos visto que el dinero como deuda, las externalidades y los subsidios son tres factores que requieren un cambio si queremos construir un nuevo sistema económico más sostenible y justo. La buena noticia es que la solución no es tan compleja como puede parecer a priori, ya que según los datos expuestos anteriormente, todo este entramado podría parecer una lucha de David contra Goliat.

Por lo tanto, el cambio, como dijimos al principio, vendrá de abajo a arriba y para ello es necesario que desarrollemos proyectos que apoyen el surgimiento de un nuevo modelo económico.

El cambio de abajo hacia arriba

Este nuevo modelo económico requiere que comprendamos varios factores: El primero es que existe una interconexión entre todas las cosas y todos los seres vivos. Lo que yo hago a otros y a mi entorno tiene un impacto sobre mí mismo.

El segundo es que el crecimiento ilimitado y exponencial es imposible y antinatural. No hay ningún proceso en la naturaleza que siga ese patrón. El crecimiento siempre tiende al equilibrio en el tiempo.

También se hace necesario que revisemos nuestras creencias sobre el dinero. ¿Cuánto dinero quiero o cuanto necesito? El cambio de la visión de la economía del cuanto quiero al cuanto necesito es el principio de la economía no violenta o de la suficiencia que promovía Gandhi. Una economía en la cual nadie toma más de lo que puede utilizar, porque si lo tomara lo estaría quitando a otra persona. Gandhi escribió: ‘la naturaleza produce suficiente para satisfacer nuestras necesidades del día a día; y si tan solo cada persona tomara lo suficiente para sus necesidades y nada más, no existiría pobreza en este mundo.’

Una visión similar es la que promueve Charles Eisenstein, en su libro “La economía sagrada”. Eisenstein habla de la “economía del regalo o la donación”, una forma de economía muy cercana al ser humano ya que ha funcionado durante miles de años en nuestros sistemas sociales. La economía de la donación consiste en compartir con los demás aquello que no necesitas, ya que la abundancia para las personas de mi entorno es abundancia para mí mismo y genera gratitud, buena voluntad, seguridad…

Gracias a la comprensión de todos estos factores, podemos ver que la finalidad de una organización del siglo XXI no debe ser la maximización de beneficios, sino la generación de riqueza sostenible a todos los niveles. Una forma más práctica de entender esto es profundizando en la fórmula de Beneficio = Ingresos – Gastos.

Las organizaciones del Siglo XXI tendrían que tener un beneficio cercano a “0”. Cualquier empresario se echaría las manos a la cabeza con esta afirmación. No obstante, pensemos en la situación económica actual. La persecución de la maximización de beneficios nos ha llevado a buscar la minimización de costes sin importar el impacto social y/o ambiental de nuestras actividades empresariales.

En época de crisis económica, esta actitud se ha llevado hasta las últimas consecuencias, como por ejemplo, llevando la producción a países extranjeros con la consecuente pérdida de empleos a nivel nacional. Lo curioso de esta fórmula (B=I-G) es que el reducir gastos tiene un impacto directo sobre los ingresos, haciendo que las propias personas a las que hemos despedido ya no tengan suficiente poder adquisitivo para seguir comprando nuestros productos, con lo cual nuestros beneficios se ven mermados. Esta es la historia de la pescadilla que se muerde la cola.

Ahora bien, la visión de una economía sostenible que tiende a beneficio “0” necesita que nuestros ingresos y gastos sean lo más equitativos posibles. Para ello, al igual que mirábamos anteriormente con las externalidades, necesitamos imputar todos los costes reales de producción a esta fórmula. De esta manera, los gastos ya no se observan como gastos, sino como una inversión por el bien de la sociedad y el planeta. Si yo invierto más y mejor en las personas que trabajan en mis proyectos, ellos tendrán mejor poder adquisitivo lo cual revertirá directamente en mis ingresos. Recuerda, “si tú tienes más yo también tengo más. Todos tenemos más”. Es lo que en la metodología Dragon Dreaming se llama una cultura de “ganar-ganar-ganar”, donde los individuos, la comunidad y el planeta se benefician siempre.

Cuando me refiero a “costes reales” hablo de todos aquellos que no son sólo necesarios para mi producción sino que además tienen en cuenta mis necesidades personales. Asimismo, si estos costes reales son generados en la comunidad o entorno en el que desarrollo mi actividad, esto tendrá un impacto más directo sobre mis ingresos.

Finalmente, eliminemos de nuestra mente la cultura de la usura y de la especulación, dejando de buscar el mejor precio posible o el mayor retorno sobre la inversión, ya que de manera más o menos directa, esto tiene un impacto negativo sobre nosotros mismos.

¿Qué más podemos hacer para generar el cambio?
Para generar cambio debemos comenzar con cambiarnos a nosotros mismos poniendo en práctica todo lo anterior, más:
Apoyando y/o invirtiendo en proyectos sostenibles y empresas locales.
Donando una cantidad de tus ingresos a otras personas o proyectos cercanos.
Dejando de apoyar el sistema económico tradicional y comenzando a utilizar sistemas económicos alternativos como cooperativas de crédito, bancos de tiempo, monedas alternativas, microcréditos.
Transmitiendo a amigos-familiares-conocidos el funcionamiento del sistema económico y como el dinero procede de la deuda.
Conectando con personas con visiones similares.
Reclamando a los gobiernos una economía nacional real donde el dinero sea creado por los gobiernos, sin deuda y donde la riqueza de un país se mida por factores como la felicidad de sus ciudadanos, la inversión en infraestructuras o servicios sociales, la preservación del medio natural etc..

Finalmente, no te dejes desmotivar por la creencia de que todo esto siempre ha sido así y de que no puede cambiar.

De acuerdo con “Alvin Tofler, si los últimos 50.000 años de existencia humana se dividieran en lapsos de vida de aproximadamente 62 años cada uno, habría habido unos 800 períodos de vida. De éstos, 650 se habrían pasado en las cavernas; la electricidad se habría usado durando dos vidas; el petróleo se habría usado sólo en la presente vida; y la computadora, por supuesto, se habría usado en menos de la mitad del lapso de vida más reciente.” Así que esta historia económica contemporánea no es más que un pequeño lapso de tiempo en comparación con toda la historia de la humanidad. Este texto es la base de la visión económica de la metodología Dragon

Dreaming, en la que se desarrollan talleres para la “captación empoderada de fondos” y se analizan los sistemas económicos para las empresas del siglo XXI. Puedes tener más información

Por Julia Ramos Puentes

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